Dott.ssa Marilena Guglielmetti
Investigatore Criminologo
La storia economica italiana è fondata sulle imprese familiari, che rappresentano circa l’85% del tessuto imprenditoriale. La resilienza è nel Dna delle imprese familiari e forse è davvero questo il segreto del loro successo e della loro sopravvivenza. E sono tante quelle in attività addirittura da secoli, una è persino millenaria. Proprio sulla loro longevità si basa una classifica americana che ne ha censite 100, ancora operanti, a livello mondiale. Di queste, ben13 sono “Made in Italy”.
La transizione da impresa familiare a industria è uno dei passaggi più complessi e cruciali nella storia economica, specialmente nel contesto italiano. Rappresenta l’evoluzione da una gestione basata sull’ intuizione e il controllo diretto del fondatore a una struttura organizzata, manageriale e scalabile. La strategia vincente risiede nel coniugare il rispetto della tradizione e dei valori familiari con la managerializzazione, l’innovazione e l’apertura a capitali o competenze esterne. Sarebbe da miopi attendere i momenti del cambiamento “perché dovuto”, mentre diventa una ragione di successo anticiparli, per valutare le migliori azioni da applicare, che sono fondamentali nella unicità dell’azienda. In particolare, fondamentale è il cambio di mentalità, lo sviluppo di un piano industriale e la formazione del personale, pilastri imprescindibili verso una trasformazione vincente. Un passaggio generazionale spesso delicatissimo che si deve basare sempre su gestioni strategiche e nuove competenze, professionalità esterne che in sinergia con quelle interne dettino una rotta vincente, ma controllata. L’impresa, grande o piccola che sia, è il motore dello sviluppo economico e quindi del benessere di una nazione. E se le capacità organizzative, manageriali e tecniche di chi la dirige e di chi ci lavora sono la sua vera e propria spina dorsale e costituiscono la base dell’innovazione che rende possibile rispondere alle continue sfide, sono moltissimi gli altri fattori che contribuiscono alla sua fortuna: la specificità e il dinamismo dei mercati nazionali, le possibilità e capacità di investimento, il rapporto con lo Stato, la regolamentazione della competizione, la cultura nazionale, le politiche dei sostegniì e dei salvataggi, le logiche di maggiore o minore protezionismo. La trasformazione di un’impresa familiare in una struttura industriale è un passaggio complesso e critico, che richiede non solo l’evoluzione dei processi di gestione e la managerializzazione, ma spesso anche la tutela da rischi interni ed esterni. In questa fase di crescita e trasformazione, anche un’agenzia di investigazioni aziendali diventa un partner strategico per garantire la tutela del patrimonio, delle informazioni e il corretto passaggio generazionale, attraverso accertamenti e documentazioni spesso determinante per le scelte più importanti.
Un complesso e strutturato processo fatto di legalità, regole, scelte e sinergie organizzate che hanno fatto e continuano a fare grande il nostro Made in Italy nel mondo.
